Finances-Distributions-Gestion de Stocks-Approvisionnement

Expérience professionnelle : Caisse Nationale D’Assurance Chômage CNAC (11/2005- 6/2016) Nombre de projets financés 3500 pour un montant de 500 KDA Chargé d’études. - Chargé de la promotion du dispositif de création d’emplois auprès de la population cible - Suivi des requêtes des adhérents au dispositif de création d’emploi et apporter les mesures nécessaires -- Chargé des relations bancaires -Réalisation d’études économiques et financières -Suivi des crédits –Collecte les informations sur les créneaux porteurs de la région -Coordonne le travail des Conseillers pour l’emploi -Seconde le directeur d’agence dans le suivie et l’évaluation des Dispositifs Régime Assurance Chômage et du Dispositif de Soutien à la Création et à l’Extension d’Activités par les chômeurs promoteurs âgés de trente (30) à cinquante (50) ans -Assure le suivi du respect par les banques des clauses conventionnelles. -Établis les fiches de clôtures des Prêt Non Rémunérés et consommation des prêts --Cosignataire des comptes bancaires des Prêt Non Rémunérés et du compte fonctionnement avec le Directeur d’Agence -Suivi des engament ; des paiements et le solde du compte bancaire. -Assure le suivi de la caisse régie, du carburant, fourniture de bureaux, pointage -Assure le suivi des statistiques. -Assure le suivi des acquisitions de l’Agence – -Assure le Secrétariat du Comité de sélection, de Validation et de Financement des projets -Etabli les procès-verbaux des réunions des comités. -Représente la CNAC dans les différentes commissions en remplacement du directeur d’agence- locaux au niveau de la Wilaya - Projets de Proximité de Développement Rural Intégré-tourisme -Interlocuteur de la CNAC vis à vis des organismes extérieures-CNRC-Chambres professionnelles -Impôt –banques. Attaché Administratif Principal auprès du Vice Rectorat Chargé de la Planification l’Orientation et la Prospective Université 08 Mai 1945 –Guelma- (12/2001- 11/2005) Montant Annuel des Autorisations Programme-20 KDA- Responsable du Service des Marchés Président de la commission d’ouverture des plis Secrétaire de la commission d’évaluation des offres. Veuille à la préparation des cahiers des charges *Rédaction et publications *Veuille a la levé des réserves de la commission des marchés de l’Université et/ou de la Wilaya -Détermination des besoins pédagogiques et scientifiques. -Négocier avec les fournisseurs les modalités de réalisation des marchés (Qualité produits (équipements)-Délai de livraison –Conformité-Mode de paiement-Mise en exploitation) -Veuille au respect des clauses contractuelles -Suivi des Autorisations Programmes et Crédit de paiement -Suivi des acquisitions des immobilisations (mobiliers et équipements scientifique) de l’Université -Etablissement fiches de clôtures des marchés Entreprise Céramique Vaisselle de l'Est 3/1989- 7/2001 Effectif 900 travailleurs Chef De Département Finances Et Comptabilité -Ayant chapeauté trois services * Service Trésorerie *Service Comptabilité Générale *Service Comptabilité Analytique -Taches accomplis -Géré et optimiser des flux de trésorerie. -Situation trésorerie -Suivi des engagements -Suivi des paiements -Situation du solde bancaire -Suivi de la caisse -Emission de chèques -Suivi des opérations de Facturation - Rapprochements bancaires -Tableaux Comptes Résultats-TCR -Vérification état de paie -Vérification des déclarations G50 et CNAS -Suivi des comptes clients et fournisseurs -Etat des créances et recouvrement -Etat des dettes -Etablissement du rapport mensuel -Correction des écarts entre prévisions et réalisations -Finalisations des travaux de fin d’année avant et après inventaire physique -S’assurer de l’exactitude de : Ecritures comptables -Levée des réservés du commissaire aux comptes -Seconder le chef de département logistique dans les opérations d’achats locaux et importations (détermination besoin-flux d’entrée et sortie des achats et consommations-cout- optimisation de la gestion des stocks) * Chef de service Comptabilité Analytique (1994-1998) -La comptabilité matière -La gestion des immobilisations et des amortissements -La gestion des stocks –Responsable de l’inventaire physique et comptable -Détermination des couts et des charges -La tenue du journal des achats -Analyse des performances financières des lignes de produit : ventes, coûts variables, coûts fixes, analyse de répartition des coûts, marges *Cadre de planification (1992-1994) -Prépare le plan de Production -Prépare le plan d'Approvisionnement -Prépare le plan de transport -Préparer le plan de la trésorerie -Prépare le Tableau de Compte Résultat -Préparer le plan des frais du personnel -Préparer le plan de paie -Suivi des écarts entre les prévisions et les réalisations et proposer les correctifs -L’ élaboration des budgets. -La mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires. -Le suivi des résultats. -Le choix des indicateurs clés des tableaux de bord. -La production et la diffusion des outils de pilotage. -Proposer des mesures de corrections des écarts entre prévisions et réalisations -Mise en place le dispositif de contrôle de gestion, construire et mettre en œuvre des outils d’analyse et de pilotage : indicateurs, tableaux de bord… -Assurer le suivi des réalisations budgétaires suivant les objectifs du début de l’exercice budgétaire. -Tenir le tableau de bord général de l’entreprise : indicateurs quantitatifs et qualitatifs significatifs et pertinents de toutes les activités au sein de l’entreprise -Collecter, structurer, stocker et analyser les données relatives à toutes les fonctions. Établir, la comparaison systématique des résultats par rapport aux objectifs, aux prévisions et aux normes fixées. -Analyser les rapports d’activités mensuels et trimestriels des unités et des directions et consolider les informations relatives à l’activité de l’entreprise et élaborer des rapports trimestriels et annuels. -Promouvoir et participer à l’optimisation et l’amélioration continue. -Elaboration des budgets annuels en termes de couts et de dépenses d’investissement. Suivi budgétaire des centres de coûts, variation et écarts budgétaires. -Analyse des performances financières des lignes de production : Suivi du coût horaire de travail (OCPH), analyse de productivité, taux d'utilisation des investissements ; et Mise en place des tableaux de bord, reporting et KPI de I ‘entreprise. -Contribution dans l’élaboration des états financiers trimestrielle et annuels de la société en collaboration avec le département comptabilité en respectant les délais de délivrance. Animer les réunions de reporting avec les instances internes, partenaires. *Chef de service commercial (1989-1992) -Assurer la distribution des produits –facturation - Suivi de l’évolution du chiffre d’affaires -Gérer un portefeuille de clients -Suivi des besoins des clients et informer le service production -Promouvoir l'offre de services ou de produits -Relance production -Développer l'activité auprès de prospects -Gestion de stocks des produits finis -Prospection clients -Distribution -Participer à des foires et expositions 17. Autres Connaissances Maitrise Approvisionnement-Achat-Gestion de stock-Transport - Connaissances en RH (Ayant supervisé les services administratifs du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel- Ressources Humaines –Personnel –Paie- -Moyens Généraux) Connaissances approfondies en contrôle de gestion -Calcul de couts -études des écarts entre les prévisions et les réalisations et les moyens de porter les correctifs nécessaires-Statistiques Econométrie 18. - Indications Complémentaires